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简析物流仓储费用的测算

文字:[大][中][小] 2018/11/28    浏览次数:343    

安庆到温州专线师傅经常会被问到如何测算物流仓储成本,但由于每个系统都有其特殊性,也不好简单回答,而对一个企业来说,物流成本又很重要,尤其很多人摸不着头脑,今天小编和大家一起来了解了解。


  1、库房租金或折旧
  如果库房租赁,比较好计算。直接计算租金就好。

  我们通常讲的仓库,其实有很多种形式,租赁价格其实是不一样的。如常温库和冷库的价格就相差很大。一般来说,冷库是常温库的2~3倍。


  2、设备折旧
  设备一般折旧为5~15年,可以简单一点,按照10年计算。
  需要注意的是,消防系统和空调系统也要放到设备里面去计算比较准确。

  值得一提的是:很多企业认为自动化物流设备是导致成本增加的关键,这是天大的误会!实际情况是:自动化物流系统会大大降低物流成本!这是因为,一方面自动化系统可以大幅度提升空间利用率和系统处理能力;另一方面,可以大幅度提升作业效率。实际的分析表明,物流成本中,最大的成本是人力成本和库房租赁成本,设备占比大约在10%~15%之间,不是主要成本。


  3、人力成本
  一个物流中心需要多少人,是与其业务形式和业务量决定的。很难一刀切估算。但也有规律可循,这是因为物流的过程还是符合一定规律的。
  大部分常规的物流系统,都符合下面的特征中的一个或多个:
  a) 一般批量入出的模式(没有拆零)
  b) 有一定拆零作业(如门店配送)
  c) 全部拆零作业(如电子商务)
  业务量如果用一个公式表示就是:
  Q=k*Q + (1-k)*Q
  其中k是0~1之间的一个数,表示拆零的比例。每个具体业务,其拆零量是不一样的。
  整件拣选和拆零拣选的能力是不一样的,以医药物流作为一个例子,其整件拣选能力每人每天可以达到600箱左右,拆零只能完成800行左右(与有没有辅助的拣选系统关系很大),这样就能够估算出具体的工作量。
  拆零业务还要进行包装工作,其人员数量大约是拆零拣选的70%左右,再加上主管、收货、上架、质检、集货、发货、系统维护、开票等岗位,这样就可以估算出整个物流中心的人员。

  还有就是大件、中件和小件的差异是很大的,需要区分。大件作业当然成本会高很多,尤其像冰箱、彩电、汽车等要单独考虑。


  4、耗材
  耗材包括包装材料、标签、计算机打印纸、墨水、打包带等,与业务量有直接关联。

  电子商务系统中,耗材是非常重要的支出。因此,对耗材要充分关注,不要小看了一个包装袋,一个标签的重要性。


  5、电费

  电费要根据具体情况进行核算,一般与业务量关联不大。冷库的耗电量一般会明显大于常温库的耗电量。自动化物流系统的耗电量不会明显高于传统仓库。


  6、其他
  其他成本中最关键的是退货。

  退货需要3次无效动作:分别是发货、退货、退货处理。这几个动作几乎同样浪费时间和资源。分析表明,一个系统中,如果有1%的退货,对物流成本的影响(不含运输环节,下同)大约是3%!可见其影响之大。很多物流中心退货量超过10%,有的甚至超过30%,其影响可想而知。退货在有些领域成为一个最大的问题。


  7、举个例子
  以某一个物流中心作为例子进行测算。
  购地:980万;
  建筑:17500万,含设计及人工费,库区面积33000平方米,办公面积10000平方米;
  设备:3500万,含AS/RS等自动化设备;
  业务:20%拆零,80%整件;
  耗材:整件:0.1元,拆零件:1.5元每件;
  电费:每年180万(阴凉库);
  固定成本:
  土地摊销+建筑折旧:616万(按照30年);
  设备折旧:350万(按照10年);
  电费:180万;
  以上总计:1146万元
  可变成本:
  以下以满负荷(100%)~20%负荷作为测算。
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